一套裝置從紙上藍圖到建成投產,工程建設處于中間環節,上接設計、下連生產,重要性不言而喻。如何讓工程建設更好地融入“雙碳”時代?打造“綠色工地”是關鍵路線之一。
近年來,中國石化深入推進綠色企業行動計劃,在重點工程項目中積極推動綠色低碳工地建設,通過創新技術、優化管理、引進設備等措施,在確保質量安全的基礎上,最大限度節約資源、減少對環境的影響,實現節能、降碳、增綠目標。本版展示相關企業的具體實踐,敬請關注。
■ 近年來,中國石化在重點工程項目中積極推動綠色工地建設。究竟什么樣的工地可以稱為“綠色工地”?推動綠色低碳工地建設有何意義?
于愛麗:煉化工程集團作為上市公司,始終秉持人與自然生命共同體理念,致力于走生態優先、綠色低碳的高質量發展之路,加速深化綠色企業創建,積極應對氣候變化,以技術創新為先導、以節能減排為著力點、以生態保護為根本考量,助力建設清潔美麗世界,讓青山常在、綠水長流、空氣常新。
建設工地作為工程建設項目的重要階段,是實現石油化工領域資源節約和節能減排的關鍵環節,而“綠色工地”是工程建設中全面踐行可持續發展理念的體現,不僅是指在工程建設中實施封閉施工、沒有塵土飛揚、沒有噪聲擾民,還涉及可持續發展的各個方面,如生態與環境保護、資源與能源利用、社會與經濟發展等。打造“綠色工地”,就是在保證質量、安全等基本要求的前提下,通過科學管理和技術進步,最大限度節約資源、減少對環境的影響,實現環保節能、低碳高效施工。
■在工程建設過程中,為最大限度節約資源、減少對環境的影響,煉化工程集團做了哪些頂層設計,助力綠色低碳施工?
于愛麗:一是標準化管理,建立健全綠色環保管理體系。公司始終堅持體系思維,建立環保管理體系、制定《綠色工地評價辦法》,從日常工作、分包管理、宣傳教育、施工準備、污染防治等各個環節完善評價標準;發布《工程項目現場固體廢物環保管理指南》《工程項目預制場環保管理指南》等制度,規范施工階段大氣污染物、廢棄物、廢水、溫室氣體等排放管理。同時,通過開展線上、線下專題培訓,不斷增強全體員工綠色環保意識,確保每個環節都執行到位。
二是注重統籌策劃,設計、采購與施工協同管理。公司全面貫徹可持續發展理念,從設計源頭優化布局,提升土地資源利用效率;優先選用水性漆等綠色環保建設材料,并改變傳統毛料施工,減少現場制作產生的固體廢物和水土污染。在采購階段,優選通過綠色產品認證的設備材料,并要求供應商使用木板等可回收包裝物。在施工策劃階段,通過現場二次設計,優化倉儲、預制場、建設現場等整體布局,實現管道全過程、全范圍、多裝置協同施工,做到材料整體集中排版、集中畫線、集中下料,最大程度提高材料利用率。此外,公司還建設了標準化預制場,不斷加大預制深度,推行模塊化制造、整體化安裝,應用焊接機器人、先進噴涂設備等提升預制效率,并集中收集處理焊接煙塵和油漆的VOCs(揮發性有機物),減少大氣污染物排放。
三是強化督導檢查,過程管理常態化。公司組織開展《環保常見問題三年專項治理行動》、年度HSE體系審核,堅持“四不兩直”和“專項督查”相結合,強化現場日常環保督導檢查,確保依法合規。杜絕檢查走形式、整改措施不到位、突出問題反復冒頭等現象,對存在的問題進行溯源分析,做到閉環管理,持續提升項目施工現場環保管理水平。
■在施工階段,為更好地實現節能、降碳、增綠的目標,可從哪些方面入手采取有效措施?
徐歆桐:打造“綠色工地”是一項系統工程。上海工程公司作為項目承包商,在施工過程中主要從“人、機、料、法、環、管”六個方面入手采取措施。一是“人”,人員是最關鍵的因素,通過開展教育培訓、宣傳造勢等多項措施,持續強化現場各級人員的綠色環保意識,形成“綠色環保、人人有責”的主觀自覺,從思想根源上筑牢“綠色工地”的理念。二是“機”,建立健全施工機械設備管理制度,做好用電、用油計量,完善設備檔案,及時維修保養,使機械設備保持低耗、高效的狀態。三是“料”,鼓勵選擇環保低碳的工程材料,例如選擇水性環保漆減少VOCs排放,臨時用電優先選用節能燈具,分類收集固體廢物,回收利用廢金屬、廢木方等。四是“法”,即采用節能環保的施工工藝和方案,例如加大管道預制深度,減少現場施工能源消耗和“三廢”產生;把雨水和基坑降水收集起來,經過沉淀處理,用于現場灑水降塵;就近設置材料堆放區及加工區,減少材料二次倒運等。五是“環”,嚴格落實環保要求,在施工期間開展環境監測,定期安排無人機航拍,實時監控現場環境。六是“管”,即在項目初期做好“綠色工地”的創建策劃,有針對性地編制實施方案;建立健全項目環保管理體系,將“綠色工地”指標納入分包商考核標準;強化施工組織設計,合理安排施工工序,盡早實現無土化施工條件。
陳 威:一是將精細化管理貫穿始終。從項目策劃階段起,就要將環保要求當作與項目進度、質量、效益等同等重要的指標,在大氣污染防治、水污染防治、固體廢物管控等方面制定切實可行的“綠色工地”創建實施方案,與項目標準化建設聯動制定措施和獎懲辦法,為綠色施工提供制度保障。同時,加強現場環保監督與公司層面督導,及時發現問題、整改問題,將綠色發展理念貫穿項目建設全流程,打造綠色基層,為綠色企業創建夯實基礎。
二是借助智慧化建設提升工效。堅持科技賦能,依托項目管理平臺、施工專項管理平臺、AI智慧監管系統等,以數據自動流轉帶動資金流、人才流、物資流合理配置。采用新裝備提高工效,通過“嚴細實”管理,提高焊接質量,避免返工,在保障本質安全的同時,進一步提升施工質量和管理效率。
三是優化資源配置助力現場文明施工?,F場施工要與設計、采購協同優化,確保設計深度既符合工藝生產需要,又滿足模塊化施工要求。采用“工廠化預制+模塊化施工”的方式,積極推動綠色施工技術應用,提高施工效率、減少施工現場廢棄物的產生。
■目前,要更好地實現綠色低碳施工還面臨哪些問題?如何破解?
徐歆桐:一方面,采用節能環保的材料和技術可能會增加項目成本。建議參建各方從綜合效益和社會責任等方面進行全面分析,形成統一認識,增加必要投入,同時加大供應商詢比價力度,選擇性價比最高的產品。另一方面,市面上許多環保材料對施工條件要求高,且施工質量不能滿足工程要求。例如許多水性漆的涂膜硬度、耐劃性和耐久性不如油性漆,在高濕、低溫環境中,水性漆的干燥時間更長,施工進度會受影響。建議企業積極與相關供應商溝通,及時反饋產品使用情況和性能需求,持續跟蹤各類新型環保材料的產品研發和迭代升級進展,建立可靠的環保供應鏈。此外,要更好地實現綠色低碳施工需要運用體系思維,對設計、采購、施工進行全局統籌謀劃,通過減少項目占地面積、減少工程量、增加橇塊化設備、提高模塊化設施交付占比等方法,從源頭上降低能源、物資、人力的消耗,減少“三廢”的產生。
陳 威:一是高成本的壓力,一些綠色低碳技術和材料可能初始成本較高,會對項目預算和經濟可行性產生影響。二是面臨技術壁壘,某些綠色低碳技術可能還不夠成熟或普及,施工團隊缺乏相關的專業知識和經驗。三是缺乏環保意識,施工團隊對綠色低碳施工的重要性和實踐方法的認識還不夠到位。建議在公司層面成立攻關小組,牽頭負責管理方案、技術標準的制定,并將綠色企業創建納入日常工作,持續開展綠色施工技術創新,形成各單位、部門協同推進的良好機制;加強綠色技術的宣傳引導和培訓教育,將其納入項目重點指標考核,并實施激勵措施,提高員工的實際應用能力,同時廣泛宣傳綠色低碳技術應用帶來的經濟效益和環保效益,為打造“綠色工地”營造良好氛圍。
王 茜 鐘劍鋒 李 舒 采訪整理
規范現場管理
□田元武
十建公司深入推進綠色企業行動計劃,在承建的揚子石化煉油結構調整、鎮?;氐戎攸c建設項目中積極推進綠色低碳工地建設,規范施工現場管理,大力推行無土化施工和工程垃圾分類,優化施工技術模式,實現了綠色環保、降本增效“雙贏”。
“工地上塵土飛揚不見了、飛濺的泥漿消失了,穿了一天的工作服還是干干凈凈的,在這樣的工地干活,心情愉悅!”十建公司鎮?;仨椖坎渴┕そ浝砻舷楣η袑嵏惺艿搅司G色工地建設帶來的舒適感。在項目開工之初,十建公司就把打造文明工地、實施綠色低碳策略寫進了策劃方案,無土化施工則是打造“綠色工地”的關鍵環節。面對土建、地下管網兩大專業施工深度交叉的狀況,該公司全面實施地面硬化、無土化施工作業,既保持了現場干凈整潔,又不用擔心材料被泥土污染,有效提高了施工效率、大幅降低了安全風險。
優化施工模式是十建公司打造“綠色工地”的另一項重要舉措。揚子石化煉油結構調整項目施工作業點多面廣、材料使用量極大,十建公司項目部積極實施管道數字化車間、智能數控加工等技術創新,通過使用無煙無公害的機械坡口機、數控切割帶鋸床,火焰切割頻率比以往減少60%左右,有效減少了二氧化碳排放。同時,項目部對鋼結構、設備、管道實施模塊化施工,通過科學合理調度,不斷提高大型機械設備使用效率。在催化裂化裝置施工中,他們對“兩器(反應器、再生器)”進行統一預制、整體吊裝,大型吊車及運輸車輛使用頻率比原計劃降低近70%,車輛尾氣及二氧化碳排放量也大幅減少。
目前,揚子石化煉油結構調整項目已實現一次開車投料成功,現場草青蝶飛、地面干凈清爽,綠色工地規范管理結出了可喜碩果。
聚焦環境保護
□陳 薇
“以前,施工現場總是難免亂糟糟、灰蒙蒙的,特別是防腐噴砂作業區,施工人員進去不到半小時,安全帽上就落上一層灰?,F在好了,裝上廢氣處理設備后,煙塵消失了,施工作業環境干干凈凈,干起活來更有精氣神!”五建公司連云港商儲庫工程項目部施工人員指著不遠處的一臺臺廢氣處理設備說。
近年來,五建公司聚焦項目建設工地環境保護,加大資金投入,先后在安慶石化煉油轉化工、連云港商儲庫、揚子石化煉油結構調整等項目中安裝廢氣處理設備,有效解決了部分施工現場噴漆、噴砂、焊接等作業環境保護不達標及二氧化碳排放超標的問題,為打造“綠色工地”提供了有力保障。該公司對裸土場地、細顆粒建筑材料等易產生揚塵的場所,采取密閉、遮擋、灑水等抑塵降塵方式,有效消除了以往工地上“晴天一身土、雨天一身泥”的現象。
治理工程建設廢棄物也是五建公司實現綠色低碳施工的關鍵措施之一。在項目建設過程中,該公司加強與業主溝通協調,按照生活廢棄物和工業廢棄物分別設置垃圾臨時存放場地,對產生的垃圾分類收集處理,并設置規范的標識標簽,建立危險廢物識別清單和危險廢物管理臺賬,實現危險廢物從運輸到處置的全過程監控,從源頭消除了項目建設的環境污染隱患。
在落實固體廢物減量化方面,五建公司將砂石、土方等項目建設過程中產生的固體廢物均進行回填,同時充分利用剩余短料做成施工工具,增加材料循環使用率?!拔覀冇脧U棄模板制作的小推車,搬運材料方便又好用;將廢棄型材制作成電纜懸掛支架,解決了施工電纜、電源線無處可掛的問題……這些措施既美化了施工作業環境,又降低了項目材料成本。”五建公司項目部施工人員感嘆,“如今,綠色低碳施工的理念已經融入每一項施工作業,成為大家的共識。”
轉變施工模式
□姚志廣
近年來,四建公司圍繞綠色低碳施工積極探索嘗試,通過變革管理模式、高效組合工序,將新技術、新材料應用于工程建設,為加快打造“綠色工地”提供了新引擎。
標準化施工為打造“綠色工地”創造了有利條件?!巴两ㄊ┕な谴蛟臁G色工地’的重點和難點,我們以標準化施工為引領,完成了地下隱蔽工程,將作業現場主干道路率先硬化,為現場文明施工奠定了良好的基礎?!彼慕ü咎旖蚰细垡蚁╉椖坎拷浝碣R漢衛介紹。在項目建設前期,該公司成立土建地坪道路攻堅小組,協調業主、設計單位和班組,先地下、后地上,網格化推進標準化施工,僅用一個月就完成了1231個管墩、7.4萬平方米的地坪施工,確保土建轉鋼結構專業的“換擋提速”,實現了土建交安裝徹底無土化施工的標準引領。
“裝配式+模塊化”是統籌兼顧工程建設安全、質量、進度、成本、環保五大控制內容的一劑良方,也為“綠色工地”建設賦予了新動能。面對天津南港乙烯項目緊張的工期,四建公司主動轉變施工組織模式,通過“裝配式+模塊化”,先在廠房內完成預制澆筑、鋼結構和管線的模塊化建造,再在現場進行安裝,形成了“一個現場+N個工地”的施工格局,既減少了現場人工和機械的使用,又提升了施工效率。
新技術的研發應用,也是施工現場消“煙”降碳的重要助力。為減少焊接煙氣,四建公司承擔了“中國石化LNG儲罐縱縫自動焊工藝開發”課題,主持研發的窄坡口高效熱絲自動氬弧焊技術在天津LNG二期項目率先推廣應用,不僅焊接質量優,而且施工效率是傳統手工焊接的1.5~2倍。該技術避免了打磨工序和道間清理,從源頭上消除了焊工使用磨光機打磨焊道時的碳排放,有效改善了施工作業環境,實現了綠色低碳施工。