全流程優化降本深挖創效潛力

開展百日創效專項行動以來，金陵石化不斷挖掘工藝路線及裝置操作過程中的效益空間，通過全流程優化降本增效數億元。

成品油是金陵石化的主力創效產品。該公司按照“宜油則油、宜烯則烯”的原則優化汽油調和方案，通過優化原料性質、提升操作苛刻度等措施，實現催化裂化裝置日均負荷比之前增加186噸，高辛烷值組分調和占比下降2.3個百分點，每月不但降低汽油調和成本上千萬元，而且副產烷烴組分作為乙烯裝置原料。在提高原油加工量的同時，該公司還通過優化常減壓操作和蠟油原料等措施，提升航煤組分油收率。今年8~10月，該公司生產航煤57萬噸，同比增長27.8%。

金陵石化抓住芳烴市場有利時機，大力優化芳烴產品結構和庫存運作，以組分精細切割增產重整原料，有效保障了低成本氫氣供應及芳烴產品生產，累計增效超億元；實時跟蹤液化氣市場價格，抓住萃取單元噸油利潤轉折點，動態調整異丁烷裝置萃取單元負荷，主動增加醚后液化氣外銷量，同時積極采購高性價比原料，實現增效超千萬元。

面對激烈的市場競爭，該公司堅持“抓大不放小”的理念，一方面穩固主力產品創效基本盤，堅持做好原油及產品庫存運作；另一方面積極推進針狀焦產品量質提升和高附加值小品種產品優化增產。優化增產低硫焦，努力提高生產低硫焦用劣質原油摻煉比例，增加劣質油高效益轉化的途徑;積極采購系統內優質油漿，協同煉銷公司推進產品差異化銷售。開展百日創效專項行動以來，金陵石化累計生產針狀焦2.49萬噸、低硫焦6.29萬噸，增效上千萬元。（陳偉偉 全 振）

加強一體化優化運作降本

海南煉化積極開展百日創效專項行動，充分發揮大碼頭、大倉儲、大芳烴、自貿港四大優勢，強化化工原料降本優化，煉油裝置維持高負荷狀態。

開展百日創效專項行動以來，該公司通過發揮煉油區直供原料低成本優勢，加強一體化運作降本。9月，煉油板塊整體效益創今年以來最高紀錄。

拓展原料渠道實現降本。該公司通過原料結構優化調整，建立常態化工作機制，將2號加氫裂化裝置原設計的柴油原料替換為蠟油原料，持續優化裝置運行，確保了柴油等高附加值產品產量。

一體化優化組分流向實現降本。該公司煉油區域的富乙烯氣等優質廉價物料全部供乙烯做原料，乙烯區高辛烷值組分等產品反哺煉油區生產汽油調和組分，并向芳烴輸出甲苯、二甲苯等高品質產品，充分發揮一體化優勢。

挖掘加工潛能實現降本。今年以來，煉油事業部組織專家多次到海南煉化幫扶，提出優化低硫船燃調和配方、優化脫固劑比例和靜置時間等增效措施，使該公司脫固油漿占比由15%提高到25%，油漿調和占比穩定在25%左右，每月降低成本逾280萬元。同時，該公司持續開展煉化一體化測算，動態調整裝置運行工況及產品結構；煉油裝置保持高負荷運行，最大限度減少化工原料外購。

建成石腦油儲備庫及集散中心。該公司發揮海南自貿港區位、政策、產業優勢，利用儲罐資源建成石腦油儲備庫，實現原料多元化、低成本供應。前不久，海南煉化順利打通香港公司石腦油儲備庫到海南煉化乙烯罐區的管輸流程，成為中國石化系統內首家打通儲備石腦油采購流程的企業。

（王夢璐 宋鵬俊）

全力推動特種油量效齊升

開展百日創效專項行動以來，荊門石化加快“油轉特”步伐，全力推動特種油量效齊升。8~10月，特種油銷量19.3萬噸，創歷史新高。其中，高檔白油銷量7.2萬噸，創歷史新高；石蠟產品銷量突破3萬噸。

優化產品結構。荊門石化銷售團隊敏銳捕捉市場信息，及時反饋給生產團隊，及時優化生產適銷對路的高價值產品，大力增產化妝品級、高黏度100號和高黏度68號等高檔白油；加大潤滑油高壓加氫、異構降凝裝置流程優化力度，適度控制糠醛精制深度，通過精細化操作調整關鍵生產指標，提高高價值產品收率；加大技改技措項目投用力度，進一步優化產品結構，推動特種油全產全銷、新產品擴銷增量。

提升特種油質量。該公司開展生產技術革新，優化生產流程，提升高檔白油質量。同時，該公司加大質量升級項目投用力度，密切關注影響特種油裝置收率和質量的關鍵指標，及時消除生產不穩定因素；通過加強完整性管理、推進預防性維修等舉措，提升裝置本質安全水平，確保產品質量穩定。

做大特種油總量。該公司將生產原料向特種油生產集中，充分利用南陽石蠟基原油資源，挖掘特種油生產裝置加工潛力，確保蒸餾裝置、潤滑油高壓加氫、異構脫蠟、酮苯脫蠟、白油高壓加氫等關鍵裝置滿負荷生產。

加大拓市擴銷力度。該公司靈活采用一品一策、一戶一案、定制化生產等措施，開展個性化定制生產，持續提升產品市場占有率；密切配合國內大型終端客戶開發新產品，并根據客戶需求，進一步細分市場，制定有針對性的銷售策略，推動特種油量效齊升。（蒲紅霞 黃 鵠）

緊盯效益目標挖掘增效潛能

面對復雜的經營發展環境，煉油銷售公司充分發揮專業化銷售公司“保暢保供、拓市創效”作用，通過降本減費、提質增效等措施，實現大幅創效。今年前三季度，該公司經營量完成逾2900萬噸。

緊盯目標，不斷深化拓市擴銷行動。煉油銷售公司充分發揮中國石化產業鏈一體化優勢，通過優化區域資源配置，不斷提升區域市場引領力；加強對液化氣產業鏈分析研判，開展高烯烴液化氣分儲分銷，提高工用和民用液化氣差異化終端銷售比例，不斷提高大宗產品整體效益；加大高端炭材料市場營銷力度，提高差異化、高端化石油焦比例。

挖掘潛能，不斷優化經營管理舉措。煉油銷售公司深入挖掘降本增效潛能，堅持“算效益賬、干效益活兒”，強化動態預算管控，深化財務分析，突出效益導向，加快資金回流，持續提升經營業績“含金量”；堅持高質量開展自營貿易，穩定推進國際貿易，嚴格依法合規經營，堅持推進物流降本增效，全力推廣鐵路、水路、公路配送業務模式，強化“物流+服務”綜合優勢，提高配送比例，進一步增強渠道掌控力；推進金融衍生品合規經營，積極穩妥開展期貨業務，聯合鎮海煉化、金陵石化、上海石化等企業申請上海期貨交易所交割廠庫，規避市場波動風險；加強金融衍生品業務研究，推進液化氣、貨幣類衍生品委托主體資質申報，為防范風險、搶抓機遇創造有利條件，實現財務減費逾千萬元。

下一步，煉油銷售公司將統籌中國石化產銷研用資源，發揮產業鏈上下游協同優勢，做到同向發力、同題共答，不斷固鏈強鏈，提升煉油自銷產品產業鏈供應鏈韌性和競爭力。（王子玉 杜益軍）

及時研判市場把握機遇，推進生產優化經營創效

問：今年國內煉油業務市場環境如何？百日創效專項行動對中國石化煉油業務高質量發展有何重要意義？

答：上半年，世界經濟復蘇繼續承壓、國際原油價格震蕩下行等不穩定因素眾多。面對錯綜復雜的形勢，中國石化煉油板塊緊盯市場供需變化，統籌推進生產優化和經營創效，經營業績向好。下半年，國內汽油需求增幅放緩、柴油需求緩慢下行，特別是二季度以來化工市場消費不振、石腦油價格與原油倒掛，自銷產品價格受財稅政策等因素影響大幅下跌，煉油優化空間收窄，加工量安排及拓市擴銷難度加大，采購降本、庫存管控承壓，經營面臨較大不確定性。

為緊跟各方面形勢變化、及時抓好研判應對，煉油事業部開展百日創效專項行動，緊盯核心經營指標，通過制定有針對性的創效、增效措施，把握市場機遇，提升資源配置效率、系統優化水平并加大降本減費力度，推動公司經營業績穩中向好，確保質的有效提升和量的合理增長，為完成年度目標任務打下堅實基礎。

問：行動方案從哪些方面為煉油企業“保安全、降成本、增效益”指明方向？期望收到什么效果？

答：一是堅決守住安全環保底線紅線，以高水平安全和高品質生態保障高質量發展。全力推進“安全管理強化年”行動，錨定目標、掛圖作戰，持續提升“三基”工作，功夫下在現場、工作抓在日常，以體系化、網格化、專業化、規范化要求，切實提升安全管理水平、筑牢安全底線；把高品質生態環保作為高質量發展的關鍵，有序推動能耗雙控轉向碳排放雙控，落實“補短板、強弱項”重點工作、探索構建“無廢產業鏈”，加快企業環保“合法性”建設、標準化治理，落實系統性風險防控措施，規避環保違規風險。

二是堅持精打細算全面降本控費。主動應對市場激烈競爭，牢固樹立“長期過緊日子”思想，堅持“一切成本皆可控”理念，緊盯關鍵環節和重點成本費用要素，持續推進源頭降本、科技降本、管理降本、優化降本措施，以低成本為核心競爭力支撐高質量發展。一方面狠抓原油采購、促進降本增效。加強原油市場走勢研判，發揮原油采購、收儲、加工全產業鏈條優勢，加強一體化運作降運費、滯期費，貼近市場、動態優化原油采購策略，把握好原油采購節奏，搶抓高性價比原油資源，優化原油采購降本，合理運用成熟的金融衍生品工具開展原油套期保值。另一方面狠抓費用管控、深挖增效潛力。加強關鍵指標硬約束，從緊制定煉油費用指標，強化考核激勵、層層壓實責任。抓好成本預算牽引“牛鼻子”，將預算剛性約束貫穿成本管控全過程，在保障安全、環保、研發等支出的前提下，嚴格成本費用指標監控和滾動預算安排；全面推進戰略成本管控，建立完善全價值鏈動因分析模式，深入開展重點裝置標準成本建設，豐富成本管控手段，促進成本管理對標提升。

三是堅決打贏優化增盈創效攻堅戰。堅持以市場為導向，突出一體化優化、統籌區域資源，統籌安排生產計劃，原油加工量向效益好的企業傾斜。加強日常市場跟蹤和效益測算，實時調整產品結構。抓好結構調整，提升創效水平。大力推進“油轉特”、有節奏推進“油轉化”，優化汽煤柴結構降本；加強商情分析研判，積極應對市場變化，抓住需求向好有利時機，穩價推價創效。

問：如何確保百日創效專項行動扎實有效推進？

答：煉油事業部督促各企業壓實責任主體，建立健全工作推進機制，結合方案要求及本單位生產經營實際情況，圍繞主要指標制定切實可行的降本、提質、增效措施并抓好落實，全力減虧增盈，定期分析措施落實進展情況和指標完成情況，對未完成的指標要及時查找原因、制定對策跟進，同時，強化對所屬企業的督促、指導與落實，評估本板塊的管理短板，查找主要問題。

為有效推進專項行動，煉油事業部還召開降本控費保效益專題研討會，組織重點煉油企業獻妙招、出實招，全力提質增效。從實際完成情況看，煉油板塊8~10月持續盈利，為全年生產經營及效益目標高質量實現打下了較好基礎。

問：下一步，煉油板塊還將采取哪些行動持續推進增產創效？

答：煉油事業部將結合集團公司年度調整目標，做好目標測算和細化分解，確保年度效益、成本費用目標在月度滾動預算中逐月落實，以月保季、以季保年，推動全年效益目標實現。特別是做好重點企業服務，做好安慶石化、洛陽石化等重點企業生產經營優化及綜合服務工作，在生產經營、結構調整、降本減費等方面協助企業總結經驗、查擺問題，分析原因、同題共答，幫助企業在系統優化、降本減費、提質增效等方面取得更大成效。

-----------------------------------------------本文摘自《中國石化報》